Formation de 42 heures en visioconférence et/ou présentiel avec le formateur. Préparation à la certification « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle », détenue par Manitude et enregistrée au Répertoire Spécifique de…
Un programme pensé pour progresser avec un accompagnement clair.
Des compétences directement applicables dans un contexte professionnel.
Une équipe disponible pour répondre aux questions avant l'inscription.
Comprendre les fondamentaux du management d’équipe.
Développer son leadership, sa communication et sa capacité à gérer les conflits.
Maîtriser les techniques de motivation et d’accompagnement des équipes.
Fixer des objectifs concrets et organiser les missions des collaborateurs.
Réaliser des entretiens individuels, animer des réunions et communiquer les décisions.
Gérer les situations managériales difficiles et piloter la performance.
Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Expérience professionnelle de 2 ans dans son expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Prérequis validé au travers d’un dossier d’admission.
Module 1 – Fondamentaux du management et culture d’entreprise (7h) : rôles du manager, leadership, styles de management, compétences clés, valeurs et stratégie d’entreprise.
Module 2 – Leadership, communication, planification et organisation (8h) : leadership situationnel, communication interpersonnelle, écoute active, feedback, personnalités, WBS, répartition des missions, Gantt et priorisation.
Module 3 – Gestion des conflits, des équipes et des ressources (6h) : identification et résolution des conflits, responsabilités, inclusion des personnes en situation de handicap, priorités, arbitrage, décisions difficiles et conduite du changement.
Module 4 – Motivation et cohésion d’équipe (7h) : motivation individuelle et collective, dynamique de groupe, environnement collaboratif, reconnaissance, recadrage et encouragement.
Module 5 – Gestion de la performance et communication managériale (7h) : objectifs SMART, KPI, entretiens, sous-performance, communication des décisions, feedback, réunions et tableaux de bord.
Module 6 – Accompagnement et développement des compétences (7h) : identification des besoins, plans de développement, suivi des progrès et culture de l’apprentissage continu.
Évaluation et conclusion (4h) : QCM, études de cas, mises en situation, feedback et amélioration continue.
Total : 42 heures.
Approche participative fondée sur les échanges d’expériences, études de cas, jeux de rôle, simulations, ateliers pratiques et mises en situation. Formation dispensée en visioconférence et/ou en présentiel, ajustable selon les besoins de l’organisme ou de l’entreprise. Supports : diapositives, fiches pratiques, bibliographie et ressources complémentaires en ligne.
Formateur disposant d’une expérience professionnelle de plus de 2 ans.